Concept of Management
經營理念
Vpon威朋以「數據」作為公司發展核心,由原本的「數據創造交易 Data Drives Transactions」,轉化成 「數據帶來價值 Data Brings Values 」,比起交易本身,其所帶來的價值才具意義,而這裡所指的價值包含但不限於創造一個更公平的社會、讓老弱婦孺得到更好的照顧以及企業經營獲得更多利潤。
以人為本的數據公司
Vpon威朋的公司哲學,是要打造一間「以人為本」的數據公司。 一間成功的數據公司如果只有數據科學而不講人性、或是只講人性不講數據都是無法成功的,唯有在感性與理性間取得平衡,以數據做為科學再加上人的感性,才能獲致最終的成功。
成為以數據解決全球各行業問題核心的公司
目標是成為全球最有價值的公司,其價值不是指估值,而是我們能解決全球各行業的核心痛點,可以把價值帶到全球的各行業,過去來說是亞洲級別的數據公司,亞洲級不會是終點而是一個中繼站,從台灣出發亞洲擴展,終將成為全球級別的數據公司。
創業家精神
在風險可控下,鼓勵團隊大量試錯,累積經驗與創新養分。創業家精神的核心是「解決問題的能力」,不斷進步、激發創新!
開放
公司內沒有階級,只有角色。扁平化的管理模式 鼓勵每個成員發表自己的意見,參與組織發展與變革。
利他
唯有幫助客戶取得利益,才能創造公司利益,進而產生個人利益。 以Vpon威朋的數據力量為客戶和合作夥伴獲得商業成功; 便是「利他」的願景。
Operational Strategy
經營方針
地理位置規劃
目標做全球業務拓展,從台灣出發,現在總部設在東京,從東京、大阪、台北、上海、香港、新加坡、曼谷等等,會在亞洲持續拓展,陸續將到歐洲、美洲…佈局。
業務規劃
從廣告業務起家,逐步發展成數據業務公司,未來業務發展將延伸到不同行業,用數據改變各個行業,讓數據為每個行業帶來高效和價值,持續探索不同可能性。
所有的業務經營方針都是數據驅動。 以數據檢視真實狀態加上人類的直覺、經驗與對環境的反應做判斷產生最後的決策,實現數據賦能,創造人和數據相乘的更大價值。
人才
事業全球化
人才在地化
業務
以跨境為核心
帶來當地市場無法提供的價值
產品
所有產品服務
只為客戶創造價值
品牌形象
最重要的是可以為社會、員工、股東帶來什麼
社會貢獻
提供「利他」的價值
在越來越擴大的過程中創造更多循環
F.A.Q
內部控制架構
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A. 董事、從業員職務執行符合法律及公司章程之確保體制
(a) 董事應遵守公司之經營理念、基本使命及行動規範。作為全體員工之表率,繼續對員工加強教育訓練、強化全體之法律意識,創造以法遵為最優先之企業文化。
(b) 本公司已成立風險法遵委員會,並以董事長為會議主席,致力於啟蒙、推進法遵活動及確保公司之營運符合法遵體制。
(c) 根據監察相關之規程及監察計劃,董事職務執行情況,須受監察人之監察,監察人應向董事提出改善建議。
(d) 若董事發現其他董事違反法律或公司章程,應立即向監察人及董事會報告
(e) 內部稽核師應根據「內部監察規程」,調查業務營運及財務管理之實際運作情形,確認員工職務執行情況是否符合法律、公司章程及內部規程之規定,若有必要應促請改善其缺失。另,內部稽核師應向董事長報告其稽核結果。
(f) 必要時,將聘用法律、會計之相關外部專家,以防止違反法律及公司章程等情況發生。
(g) 對於業務活動及董事、員工之行為若有法律上之疑義時,本集團設置供員工通報之制度。本制度接受法律遵守相關之諮詢、不法行為之通報時,嚴格保護通報者之相關個人訊息。
(h) 為了確保財務報告之信賴性,及適時適切的揭露公司重大事項,本集團制定「會計規程」等各種內部規程,且建立並遵守「公司法」及「金融商品交易法(日本法律)」等相關法令之體制。
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B. 董事職務執行相關資料之保存、保管體制
(a) 董事執行職務之相關資訊及文書,依據法律及內部規程規範,應適切紀錄、保存、管理且處於易於檢索之狀態。必要時,應查驗其運用狀況,及定時修改規程規範。
(b) 董事及監察人於必要時得閱覽文件及其他資料。 -
C. 本集團風險管理之相關規程及其他體制
(a) 本集團營運上之風險對應,已制定「風險法遵規程」,把握預期之可能風險,並設置預防措施,建立將風險損害最小化之體制。
(b) 若發生預期外之緊急狀況,由董事長指揮設置對策指揮部,迅速採取措施,建立防止損失擴大之體制。 -
D. 確保董事有效執行職務之體制
(a) 為確保董事有效率執行職務之體制基礎,本集團除每月舉行一次董事會之外,於必要時舉行臨時董事會。另外,關於公司營運上重大管理事項,需事前與董事長於指定之會議討論後,再交由董事會決議執行。
(b) 基於董事會決議之業務執行,各業務之負責人及其職責、執行程序,應依據「組織規程」、「業務分掌規程」及「職務權限規程」中之詳細規定。 -
E. 監察人設置輔助使用人之體制,及有關該使用人於董事之下之獨立性事項
若監察人對於其職務要求配置輔助使用人時,需與監察人協議後配置。且該使用人之職務,不受董事及其他部門主管之指揮命令。另,該使用人之人事異動、待遇等相關事項,應由董事及監察人協議決定,以確保其於董事下之獨立性。
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F. 向監察人報告之體制(董事及從業員、其他)
(a) 常勤監察人對於重要意思決定流程及業務執行把握,除董事會之外,得出席重要會議,且對於決裁之作成得閱覽相關書面或其他關於業務執行之重要文件,並於必要時要求董事及員工說明。
(b) 董事及員工應針對監察人之要求,即時報告其業務執行情況。
(c) 董事發現任何可能對本公司造成重大損害之情事時,應即時向監察人報告。
(d) 監察人應出席董事會,並適時陳述意見。
(e) 對於向監察人報告之人,應保護其不受任何負面影響。若發現對該報告人有任何不利之情事,應迅速採取適當措施消除該影響。 -
G. 監察人執行職務所生之費用及其他該當職務所生費用方針之相關事項
監察人執行職務時所生之費用,除認為該費用非職務上之必要支出之外,應立即付清該費用。
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H. 其他確保監察人能有效執行其監察之體制
為確保妥善溝通及履行有效之監察業務,監察人與內部稽核部門及會計監察人應緊密保持合作,並同時與董事長定期意見交換。
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I. 與反社會勢力之關係切斷
本集團堅持行動皆符合社會規範,切斷與造成社會市民秩序及安全威脅之反社會勢力之一切關係,全集團一心徹底對應實施。
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J. 本集團之旗下所有關聯公司適正業務營運確保體制
(a) 根據內部規程「關聯公司管理規程」,作為確保本集團適正營運之架構。關聯公司之管理由「經營企劃部」負責,當關聯公司中發現任何重大違反法律及其他重大違規事實時,「經營企劃部長」應經立即向董事會報告。
(b) 內部稽核室主管,根據「內部監察規程」,需對關聯公司定期實施內部稽核,並對將其結果向董事長報告。另,若於關聯公司中發現任何重大違反法律及其他重大違規事實時,應立即由董事長向董事會及監察人會議報告。若有必要,各監察人應對董事、 部門主管及員工實施訪談。
Information
公司概要
商號
Vpon Holdings株式會社
(英文名 : Vpon Holdings Inc.)
設立日期
西元2019 年 6月21日
會計年度結算日
12月31日
服務領域
- 獨自AI技術大數據解析服務
- 數據授權(data license)服務
- 數據行銷顧問服務
- 行動廣告平台服務
- 行動廣告廣告代理、運用服務
- 海外旅客數據行銷支援服務
- DMP數據管理平台建置
員工人數
161人 (西元2019年3月4日時點)
幹部
- 代表董事CEO : 吳 詣泓 (Victor Wu)
- 代表董事CSO : 篠原 好孝
- 董事 : 蘇 怡文
- 社外董事 : 蘇 同
- 社外董事 : 单 琪
- 監察人 : 徐 崧博
- 兼任監察人 : 許 毓仁
- 兼任監察人 : 森永 康平
- 運營長COO : 陳 明發 (Arthur Chan)
- 財務長CFO : 黃 佩翎 (Nancy Huang)
- 數據長CDO : 張 嘉祜 (Hood Chang)